IST- ANALYSEN UND BETRIEBSVERGLEICH

Nur wer seine Stärken und Schwächen kennt, kann richtige Entscheidungen für die Zukunft treffen. Grundlage für die Einschätzung ist eine betriebswirtschaftliche Auswertung vorliegender Daten. Diese können mit betriebsspezifischen Kennzahlen ähnlicher Betriebe verglichen werden.

 

ERARBEITUNG VON UNTERNEHMENSKONZEPTEN

Häufig stellt sich bei Kreditverhandlungen für ein Investitionsdarlehen oder zur Liquiditätssicherung die Frage nach der weiteren Entwicklung des Unternehmens. Das Konzept eines neutralen Beraters ist oft Grundlage für die Entscheidungsfindung der Banken und kann den Ausschlag für eine Kreditzusage geben.

 

LIQUIDITÄTSPLANUNG

In Gartenbaubetrieben verteilen sich Einnahmen und Ausgaben saisonabhängig. Um die Liquidität auch in einnahmeschwachen Zeiten zu sichern, ist eine monatliche Planung der Einnahmen und Ausgaben empfehlenswert. Sie können als Unternehmer rechtzeitig Finanzierungslücken erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen.

 

INVESTITIONSRECHNUNG

Auf Grundlage der bisherigen Betriebsentwicklung und der geplanten Investitionen wird berechnet, wie sich das Betriebsergebnis nach der Investition darstellt. Beantwortet werden folgende Fragen:

• Ist die Wirtschaftlichkeit der Investition gegeben?
• Welcher Kapitaldienst ist für das Unternehmen tragbar?
• Welche Finanzierungsarten gibt es für unterschiedliche Vorhaben?

 

UNTERSTÜTZUNG BEI BEANTRAGUNG VON FÖRDERMITTELN

Für zahlreiche Investitionen im Gartenbau können bei verschiedenen Stellen Fördermittel beantragt werden. Es wird geprüft, welche Möglichkeiten bestehen. Durch Erstellen von Investitionskonzepten und Zusammenstellen der Unterlagen können Sie sich als Unternehmer auf Ihre eigentliche Kernaufgabe konzentrieren.

 

FINANZIERUNGSBERATUNG

Ihr Unternehmen wird bei Verhandlungen mit der Bank unterstützt, um eine positive Kreditentscheidung zu erreichen. Es werden alternative Finanzierungskonzepte überprüft.

 

KOSTENRECHNUNG

Die Kostenrechnung ermöglicht sowohl die Einzelbetrachtung verschiedener Unternehmenszweige als auch die Berechnung der Rentabilität einzelner Kulturen. Sie liefert damit wichtige unternehmerische Entscheidungshilfen für die weitere betriebliche Entwicklung.

 

SANIERUNGSBERATUNG

Mit Hilfe einer Beratung kann ergründet werden, ob entstandene betriebliche  Schwierigkeiten vorübergehend sind und inwieweit mit einer baldigen Verbesserung der betrieblichen Situation zu rechnen ist. Gemeinsam mit dem Unternehmen werden die konkreten Ursachen für die Krise ermittelt und Wege aus dieser erarbeitet.
Im Mittelpunkt steht die Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes.

 

EXISTENZGRÜNDUNGSBERATUNG

Beim Aufbau eines neuen Betriebs oder der Übernahme eines Unternehmens wird geprüft, ob das geplante Vorhaben nachhaltig zu einer Vollexistenz beiträgt. Bewertet werden Finanzierungsbedarf, Finanzierbarkeit und spätere Tragfähigkeit des Kapitaldienstes unter Berücksichtigung der zukünftig zu erwartenden betrieblichen Entwicklung.

 

PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

Die Persönlichkeit eines Menschen zeigt sich darin, wie er sich in bestimmten Situationen verhält. Erfolgreiche Menschen entwickeln ihren ganz persönlichen Verhaltensstil. Sie kennen ihre Stärken und ihre Grenzen und wissen damit so umzugehen, dass sie auch kritische Situationen oder Konflikte besser meistern.
Wer über sich und die Persönlichkeitsstrukturen anderer nachdenkt, erhöht seine soziale Kompetenz.

 

BEGLEITUNG VON BETRIEBSÜBERGABEN

Betriebsübergaben finden auf 2 Ebenen statt, der sachlichen Ebene, bei der es u. a. um Eigentumsverhältnisse, Altersvorsorge, finanzielle Belastungen geht und der emotionalen Ebene (Loslassen und Annehmen). In Zusammenarbeit mit Steuerbüros und Rechtsanwälten erhalten Übergebende und Nachfolger Unterstützung im Gesamtprozess.